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“延迟去美国的计划吧！” 一切都是甲型H1N1流感惹的祸！校方的规定无可厚非，毕竟谁也无法保证流感传染的状况不会恶化。
当人们不能确定这波流感将会造成多大的伤害时，采取保守的预防心态是明智之举。鉴于处理SARS的经验，新加坡政府这回以谨慎的态度来面对H1N1。国大也启动应变措施机制；例如管理学院为避免招生、入学作业受干扰，也于六月底预防性地尝试实施机动分组隔离上班制，其目的乃在检视行政单位机动应变的能力。
去年的金融风暴以及最近的甲型H1N1流感，再次地提醒人们:全球化的结果，地区性问题可在很短的时间内影响全球。而地区性的措施却无法解决全球性的问题。国际合作是必要的。然而，各国政府解决问题时应有针对性地从小处着手。防止流感传染最有效的办法是杜绝传染源，平时培养人民卫生保健习惯和社会责任感，感染季节来临时，当展现整体应变力。
今年三月于新加坡举办的第三届企业领导论坛《经济复苏与亚洲的未来》，分析环球经济起伏的前因后果及亚洲扮演的角色，个人及企业投资发展的方向。大环境是公平的，每个企业都无法置身其外。然而，企业若具备弹性应变的能力，便能因应动荡的环境，超越同行。《应对经济低迷的因境：企业精益化》一文藉由丰田管理模式详细讨论弹性应变力的基础。此外，具有独特定位，能够创造特殊价值的企业，通常较不易受到经济起伏的冲击，《精致企业:小而美》访谈专文分析传统产业若能有品味地经营，就没有被淘汰的理由。《恐龙已死，蟑螂犹在》则呼应了前三篇文章所阐述的各种观点及企业可考虑的各种策略。
面对不确定的大环境，最佳的策略就是平时即锻练自身的弹性应变力。
主 编
email : hwarng@nus.edu.sg
访校友陈学良 (Maurice Tan, BBA 1991) 陈在中国的职业旅程
访校友 黄华彦 (Ian Wong，BBA 1989) 在银行业经历真实的经济与生活
4月16日，副院长何耀基(Ho Yew Kee)在国大管理学院上海办事处采访了两位国大杰出的新加坡校友，分享他们在中国发展的心路历程。
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2009年3月20日，新加坡国立大学管理学院与中文校友会联合举办了第三届企业领导论坛。本次论坛探讨在当前金融危机下的经济复苏与亚洲的未来，旨在为校友与企业界的人士提供一个交流的平台，加强对经济相关问题的认识，进而为新加坡华人社区贡献更多的智慧与力量。论坛由管理学院黄幸亮副教授主持，杨伟勇博士担任座谈会主席，特别邀请了国大管理学院杨贤院长、亚太EMBA校友白振华先生、横河电机总裁赖涯桥先生为演讲嘉宾。
一个经济体有没有竞争力，可从其生产力窥究: 生产力是成长、停滞不前、甚或下降？亚洲许多企业享受高度成长，然而高成长背后却往往带来潜在的危机: 那就是企业会选择大批量生产，大手笔引进高性能的机械或大规模自动化，甚或盲目扩充产能。高成长企业遭逢经济低迷时如金融危机，所受冲击往往比小企业大得多。
2009年1月11日，在周斌的联络和安排下，来自上海、苏州、台湾、新加坡等地的20多位国大管理学院校友聚集泰发公司，利用半天时间与张董事长进行了面对面的对话。周斌校友特意把对话的内容进行了实录。现刊登出供校友分享。
伦敦商学院策略系教授盖瑞.哈默尔(Gary Hamel)说:“大就是美”，这个信念是基于以下几个理由: 1. 大公司拥有与竞争对手并驾齐驱的资源及全球性的配销系统。2. 大公司比较肯花较多的钱在员工的教育和训练上。3. 富的资源是明日大好商机的敲门砖。4. 大公司员工众多，就算裁员也不易动摇其根基。